企业文化建设取决于企业的内部条件和外部环境。保安企业如何建设独特的企业文化，下面一起听听各保安兄弟公司的做法。

孙法永：我国目前正处于深化改革阶段，保安企业的内外部条件和环境都发生了较大的变化。其外部受到政治环境、经济环境、地域环境、行业环境的影响，特别是中国经济正处于调整改革中，国家和当地政府都在优化调整产业结构，大数据、云计算、互联网+、工业4.0等以信息化为载体的新型企业的诞生，以及国家政策的变化，对保安企业的影响是现实的。内部条件也发生了较大的变化，员工的思想活跃，文化水平逐步提高，个人诉求增多，工作环境、条件与员工日益增长的各种需求的矛盾较为突出。因此，要解决这些问题，就必须根据内外部条件环境的变化，作出适时的调整，以建设具有适应性的保安企业特色文化。

一是保安企业特色文化建设必须符合中国特色社会主义文化建设的需要。在建没企业特色文化中，让“爱国、敬业、诚信、友善”成为企业和员工个人的自觉行为。二是重视制度建设。在这些制度制定和修订中，我们重视员工的合理化建议促使员工积极投入，发挥其积极性、主动性和创造性。三是树立企业先进典型。用先进典型鼓舞全体员工，让正能量激励员工，推动企业向前发展。四是建设优美的企业生态环境。目前重庆保安集团有10家直属公司，分布较广，涉及全市所有区县。为创建一个拴心留人的良好环境，请专业公司设计住所的绿化、建筑，使之与生态环境相符。五是举办丰富多彩的文化活动。通过举办各项文化娱乐活动，陶冶员工的情操，增强企业凝聚力，推动企业文化建设。

焦宝春：我个人认为，第一要创造文化氛围。一是内部建设，公司通过会议、党团活动以及举办各种文娱互动等，让员工和保安员以一种闻乐见的参与方式，让他们通过接受教育、参与活动，身体力行地去体会企业所倡导的核心价值观，并潜移默化到他们的日常工作中去。比如，我们鼓励保安员参与社会公共事务的义务志愿活动，通过这些活动的组织开展，提升他们的集体主义观念和奉献社会的成就感。二是外部建设。鼓励班队与客户单位进行文化互动，主要是通过与客户之问开展一些例如书画、球类、棋类等文体竞技活动，让客户单位了解保安公司的文化开展；充分利用现代传媒的载体传输速度优势，对表现优异的集体或个人均会在第一时问在系统内部刊物上进行宣传，同时也会利用微信、短信、飞信形式及时宣传工作或生活中的身边的人、身边的事。

第二要创造具体文化开展的条件。不要狭义地去理解企业文化仅仅是一种意识形态，要把企业文化的思维具体化，从管理到落实，要从企业发展的高度为企业文化的开展提供包括资金、场馆场地、人才等方面的支撑。

曾宪雄：保安企业文化建设关键在于培育出具有鲜明时代特色、行业个性及与众不同的优势和差别性的企业文化，能够促进企业文化素质提高、健康发展。

一是强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中应当注意保安行业发展国际化趋势，体现企业的创新性和个性化，体现企业发展历史及未来的追求，体现企业团队的共同愿景和意志。二是导入企业形象识别系统。企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。三是实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。四是实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化，必须大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，并通过新闻媒介和网络大力宣传和表彰先进典型。五是实施企业文化推广活动。创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。保安企业可以通过网站、多媒体、报纸、内刊、板报、宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、演讲、企业之歌、企业宣传片、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

王英来：一个企业的制度再完善，也不可能把百分之百的人和事协调好。只有依靠企业文化，才能使员工形成共同的追求，共同的信仰，从而实现员工的自我管理，使员工的自觉性和积极性得到充分发挥。由于保安企业的特殊性，我们提出了“爱国爱民爱岗位，拼搏进取争第一”的口号，具体实施如下。

一是加强物质文化建设，包括日常人文关怀文化、办公环境文化等，安保方案成果文化等。例如，办公室应当必备基本的办公用品，室内清洁卫生，资料摆放整齐。为职工创造良好的工作环境。二是搞好行为文化建设，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化；小型活动经常化，利用国庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。三是深化理念文化建设，包括变革观念、竞争观念、效益观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。四是强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。