经过29年发展，深圳市保安服务公司取得了不菲的成绩，向社会交出了漂亮的成绩单，在新的形势和发展环境面前，公司发展既面临着新的机遇，同时也要应对未知的挑战。公司领导层认为，保安服务业是劳动力密集型产业，同时也是新兴的朝阳产业，做好产业升级，一定要夯实基础，抓好业务发展和队伍管理，采用全新的标准化管理模式，以企业管理实现目标，以新的目标提升管理，以跨越式发展牵引全局，确保经济增长总量不断提升。具体要做好七项工作：

一是加强廉政建设。结合党的群众路线教育实践活动，狠刹“四风”，严格执行中央“八项规定”和公司各项财务管理制度，反对铺张浪费。二是发挥辅警作用。积极参加深圳市公安局开展的“四严一创”工作，严格落实公司《“四严一创”工作奖惩办法》，配合市公安局及有关部门，做好党政机关、企事业单位、学校等重要单位的治安防范，加强维稳处突，全力维护省会政治稳定和社会安全。三是实行队伍标准化管理。开展标准化管理建设，主要是建立健全以保安员服务标准为核心，以岗前培训、在岗轮训标准为抓手，以管理目标为支撑，不断提高公司的形象和实力，为公司向高端服务化转型奠定坚实的基础。四是加强消防保安的派驻力度。全面提升保安员火患排查、宣传服务、处置初起火灾三大消防职能，在过去保消派驻取得突破的成功经验上，继续推动向消防安全重点单位推荐使用保安员的工作力度。五是积极参与深圳地铁的安全保卫工作。继续加强地铁保安的管理，加强地铁安检、安保工作的投入，确保圆满完成深圳地铁的安全保卫工作。六是强化制度管理，确保队伍安全稳定。进一步完善安全责任事故的奖惩机制，将安全工作摆在日常工作的重要位置来抓，加强安全教育及监管，规范保安员的执勤行为，严防责任事故和队伍违法犯罪问题的发生。七是落实关心关爱队员各项规定。充分发挥工会、理事会的作用，听取队员诉求，为队员排忧解难；开展形式多样的娱乐活动，丰富队员业余生活；关注队员进步，培养吸纳优秀队员加入党团组织；开展“一帮一”扶贫济困，提升队员幸福指数。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。深圳保安人将继续以《保安服务管理条例》为准则，发挥社会职能作用，把握良好发展形势，广开业务发展渠道，走多元化发展之路，实现深圳保安更大发展。