经济发展得越快，企业的财务管理工作就要越做越好。在市场经济条件下，企业理应顺应时代的变化与潮流，保安公司的财务管理者有什么计划，本次我们邀请了几位保安公司财务主管为我们讲解。

马俊鹏：财务有一句话，叫低手记账，高手分析，超高手预测。就是说，低水平的财务人员只单纯的记录凭证，他只是一个记录员，没法参与企业的经营发展；高水平的财务人员是通过记录的凭证数据分析企业当前的经营情况，并提出合理化建议，帮助企业完善经营管理；而超高手，是能准确的预测企业未来的经营，并在当下筹划。很显然，我对自己的要求就是立足当下记好账，并努力开展好财务分析工作，尝试着做好财务预算工作。

聂忠梅：对于未来的工作我做了如下规划：

一是明确岗位责任，组织财务培训，提高员工素质和团队凝聚力。公司每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性，无论是做什么都应该为公司、为部门考虑，不可粗心大意；公司员工应该利用业余时间努力学习，丰富自己的知识，提高业务技能，互相学习，团结协作。

二是严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。作为财务人员，应该时刻提醒自己，坚持原则，该做的积极去做，不该做的一定要坚决予以拒绝，认真履行自己的责任和义务，做好每一笔业务。

三是建立、健全财务管理制度，提高财务信息质量。财务部经过多年建没，财务制度相对完善，但随着生产技术和工艺的更新等情况的发生，相应的财务制度也要跟着去改进和完善，加强管理，提高财务信息质量。

四是加强资金管理，提高使用效率，合理控制总体资金规模。规范、健全现金使用制度，严格管理资金的使用，提高使用效率，为公司的财务把好舵。

五是制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。做好材料的领用、消耗管理，做到记录准确、及时。同时，跟同行业分析比较，找不足，并制定解决方案，逐步控制成本费用的支出，在可控制范围内将成本费用最小化。

六是提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。做好每个月度、季度、年度的预算工作，为公司的管理提供尽可能详尽、准确的第一手分析资料。

七是做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。及时了解最新的相关税务政策，利用最新的、对公司发展有利的税务政策，降低开支，节约成本费用的支出。

八是加强同各相关部门的沟通与协调。

赵新：我对未来工作的规划可以分三方面：

一是合理安排收支预算，严格预算管理。单位预算是单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。根据单位的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，并向领导汇报。本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则．使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。

二是重视日常财务收支管理。收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行政策方针的体现。对一切开支严格按财务制度办理，通过认真落实执行，提高资金的使用效益。

三是认真做好年终决算工作。年终决算是一项比较繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表。所以这项工作非常重要，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表，同时针对报表撰写详尽的财务分析报告，对一年来收支进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

李培亭：目前，淮安保安财务管理工作在公司党总支的正确领导下，本着“做大做强淮安保安”的发展目标，坚持效益优先，不断强化风险防范，做强企业品牌，通过大家的共同努力，淮安保安各项工作得到了可持续发展。关于财务管理工作的规划：

一是进一步完善财务工作流程。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持施行的。

二是进一步完善处理系统和工作考核办法。在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：首先使用一套有效核算的电算化处理系统，帮助财务人员提高工作效率和工作质量；其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；再次就是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。

三是加强财务风险管理。目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的潜在风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、税收政策变化带来的经营风险，以及内部控制制度缺失带来的管理风险等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。